ROHM formule un Plan de Gestion à Moyen Terme « ALLER DE L’AVANT vers 2025 »
Willich-Münchheide, Allemagne, 02 juin 2021 – ROHM Co., Ltd. (siège social : Kyoto) a annoncé la formulation de son Plan de Gestion à Moyen Terme « ALLER DE L’AVANT vers 2025 » afin d’accélérer sa contribution à la société via des activités commerciales basées sur sa Mission d’Entreprise et sa Vision de Management.

1. « Vision de Management »
Depuis sa fondation, ROHM a apporté sa contribution à la société via ses produits. Afin de clarifier sa mission dans la nouvelle infrastructure sociale, ROHM a récemment formulé la Vision de Management.

Nous nous focalisons sur les solutions de puissance et analogiques et résolvons les problèmes sociétaux en contribuant aux besoins de nos clients en matière d’« économies d’énergie » et de « redimensionnement » de leurs produits.

En se basant sur la « Mission d’Entreprise » et la « Vision de management », les divisions ROHM de développement de produit, de production et de vente travailleront ensemble pour continuer à développer des technologies correspondantes de puissance et analogiques. ROHM estime que le montant des ventes équivaut au montant de la contribution d’une entreprise à la société. ROHM a donc pour objectif de réaliser une société durable grâce à une croissance significative des ventes d’ici 2030.

2. Plan de Gestion à Moyen Terme « ALLER DE L’AVANT vers 2025 »
Ce Plan de Gestion à Moyen Terme est un plan quinquennal destiné à établir une base de gestion encore plus solide pour réaliser les dix prochaines années une forte croissance. L’objectif est de cibler les segments et marchés automobiles du monde entier afin de concrétiser notre Vision de Management. De cette façon, ROHM vise à atteindre un objectif de 470 milliards de yens de ventes nettes (3,5 milliards d’euros) d’ici mars 2026.
(Fig. 1)

3. Initiatives de croissance
En plus d’augmenter considérablement les ventes des composants de puissance et des circuits intégrés automobiles, nous visons à ajouter plus de valeur à nos produits et à transformer notre activité afin de renforcer davantage la rentabilité des appareils polyvalents et des circuits intégrés pour les appareils grand public. Ainsi, nous visons à créer de nouvelles activités en croissance pour la poursuite de notre croissance de demain.

(1) Stratégies de croissance majeures
    Circuits intégrés
    Accroître la présence sur les marchés automobiles en dehors du Japon en renforçant les produits pour véhicules électriques. Maintenir les ventes des consommateurs avec des produits redimensionnés/à haut rendement.

    Composants semiconducteurs discrets    
    Viser 30 % de parts de marché grâce à la capacité technologique et à la réactivité de l’offre.
    (Objectif général) Accélérer la valeur ajoutée grâce au redimensionnement etc. et maintenir une part de marché importante et une rentabilité élevée.

    Modules
    Se focaliser sur les dispositifs de détection pour la sécurité (authentification) et les modules d’assistance à la conduite autonome.
(2) Fondations soutenant notre stratégie de croissance

<Structures de vente et d’expansion des ventes pour développer les ventes en dehors du Japon>
  • Établir une structure de développement pour les produits de classe mondiale grâce à une planification de produits de haute qualité, soutenue par des ingénieurs de marketing produit possédant une compréhension approfondie des problèmes des clients.
  • Répondre avec précision aux besoins des clients en renforçant la coopération entre les ventes et les organisations spécialisées qui proposent des solutions et fournissent une assistance technique.
  • Réaffecter les ingénieurs de marketing familiarisés avec les technologies LSI avancées et qui sont habilités à développer de nouveaux produits.
<Réforme de la production>
  • Promouvoir l’amélioration de la productivité et l’automatisation du processus d’assemblage (développer la ligne flexible)
  • Encourager les innovations dans la fabrication afin de parvenir à une automatisation complète et ne pas créer de défauts avec les capacités technologiques du groupe ROHM.
4. Initiatives ESG (Environnement, Social, Gouvernance)

(1) Vision Environnementale 2050
  • Viser à atteindre zéro gaz à effet de serre et zéro émission sur la base des trois thèmes du « changement climatique », du « recyclage des ressources » et de la « coexistence avec la nature »
(2) Développer les ressources humaines et la gouvernance de la réforme comme moteur de la croissance
  • Créer une structure organisationnelle qui permet à différentes ressources humaines de créer de l’innovation et de continuer à investir dans le développement des ressources humaines.
(3) Établir une chaîne d’approvisionnement qui assume la responsabilité sociale
  • Établir un système d’approvisionnement continu des produits en direction des clients en renforçant la coopération avec les fournisseurs et en maintenant une chaîne d’approvisionnement saine.
5. Stratégie de capital
  • Réduire progressivement sur cinq ans les liquidités disponibles à un niveau d’environ 50 % du chiffre d’affaires annuel de l’exercice 2025
  • Réaliser 400 milliards de yens (3 milliards d’euros) d’investissements pour la croissance et fournir proactivement des retours aux actionnaires sur cinq ans.
À propos de ROHM

ROHM Semiconductor est une entreprise mondiale affichant au 31 mars 2021 un chiffre d’affaires de 3,295 milliards de dollars US et employant 22 370 salariés. La société développe et fabrique une vaste gamme de produits allant des diodes et MOSFET SiC, des circuits intégrés analogiques comme les circuits d’attaque de grille et les circuits intégrés de gestion de l’énergie, jusqu’aux transistors et diodes de puissance et composants passifs. Nos produits hautement performants sont fabriqués dans des usines à la pointe de la technologie au Japon, en Corée, en Malaisie, en Thaïlande, aux Philippines et en Chine. LAPIS Semiconductor (anciennement OKI Semiconductor), SiCrystal GmbH et Kionix sont des sociétés du Groupe ROHM Semiconductor. ROHM Semiconductor Europe a son siège social près de Düsseldorf, d’où elle officie pour la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique). Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.rohm.com/eu
 
 
 
» ROHM Semiconductor
» Press Releases
» Press Release
Date: 02.06.2021 14:00
Number: Moving Forward to 2025 FR
» Press Photos

 Download der hochauflösenden Version...

 Download der hochauflösenden Version...
fig. 1
» Contacts
ROHM Semiconductor GmbH
Public Relations
Katrin Haasis-Schmidt  
Karl-Arnold-Str. 15
D-47877 Willich-Münchheide
Germany
Phone: +49 2154 921 0
katrin.haasis-schmidt@de.rohmeurope.com
» Contact Agency
Mexperts AG
Peter Gramenz
Wildmoos 7
D-82266 Inning am Ammersee
Germany
Phone: +49 8143 59744 12
peter.gramenz@mexperts.de
» More Press Releases
14.03.2024 14:00
ROHM a développé des LDO primaires pour l’automobile : exploitation de la technologie propriétaire QuiCur™ pour aboutir à des caractéristiques de réponse de charge à la pointe de l’industrie*

15.02.2024 14:00
Les nouvelles SBD de ROHM : Le meilleur temps de recouvrement inverse de sa catégorie* avec une tension de claquage de 100V en adoptant une structure Trench-MOS améliorant significativement le compromis VF-IR

07.02.2024 14:00
Un nouvel amplificateur opérationnel à dérive nulle de ROHM et de haute précision, indépendamment des changements de température

24.01.2024 14:00
Les MOSFET compacts SOT-223-3 600V de ROHM contribuent à réduire la taille et diminuer l’épaisseur des alimentations d’éclairages, de pompes et de moteurs

06.12.2023 14:00
En ajoutant les SiC et les IGBT, ROHM propose la plus vaste* bibliothèque de modèles LTspice® de l’industrie avec plus de 3 500 modèles